Every so often we come up with words of wisdom that we wish to share with the people around us.
Some of the articles below are long reads – some are short.
Some are in English – some are in Danish.
Here are a few articles describing different takes on solutions, users and business. They might not be the traditional takes. We try to think differently when addressing it-projects. Read at your pleasure (& peril!); and feel free to let us know what you would like to hear our take on.
on Business & Users
Fra d. 28. juni 2025 er der krav om at de fleste “essentielle” digitale produkter inden for banker, forsikringsselskaber, transport og e-handel er tilgængelige for alle typer brugere – også dem, der oplever permanente eller midlertidige funktionsnedsættelser. Det gælder både offentlige organisationer og alle private virksomheder, der sælger til EU-kunder.
Læs med her for at få en idé om, hvad det egentlig betyder.
on Projects
I denne podcast kigger vi på den rejse, man skal igennem som en offentlig virksomhed, når man gerne vil købe et nyt IT-system. Der er nogle trin i den rejse, man ikke kommer uden om, men som byder på en række udfordringer.
Hør om de problematikker, der kan opstå, hvis man ikke bygger et godt fundament for en fælles forståelse – og hvordan brugen af UX-metoder i it-udviklingsprocessen kan bidrage til at gappet mellem brugerbehov og it-løsning reduceres.
Styregruppemøderne er projektlederens mulighed for at få trukket af på vigtige beslutninger, samt at få forankring og ejerskab i styregruppen på risici, der kræver høj bevågenhed.
At få uddelegeret ansvaret for risici til flere styregruppemedlemmer er en god måde at styrke deres engagement på og bidrager til projektets fremdrift og succes.
The steering committee meetings are the project manager’s opportunity to make important decisions and to secure buy-in and ownership from the steering committee on risks that require high attention.
Delegating responsibility for risks to multiple members is a good way to strengthen their engagement and contributes to the progress and success of the project.
Vandfald, DevOps, Agile i dens talrige facetter – der findes uendelig mange måder at drive projekter og forretningsudvikling på. Ifølge os har de alle det til fælles, at inddragelse af IT-arkitekter i forretningsudviklingen skaber stor værdi. Vi ser dog ofte, at IT-arkitekter forsat bliver involveret for sent i forretningsudviklingsprocessen. Konsekvensen af dette er tilbageløb og længere time-to-market.
I denne digitale tidsalder mærker private såvel som offentlige virksomheder et øget pres på at digitalisere IT-systemer, services og produkter. Disse skabes ofte i samarbejde med andre virksomheder, og derfor handler det i høj grad om at finde de bedste partnere i markedet.
Strategisk Sourcing handler om at vurdere og udvikle sin forsyningskæde til de lavest samlede omkostninger.
on Solutions
Data er i dag et af de mest værdifulde og eftertragtede aktiver, men der findes dog fortsat et enormt uforløstpotentiale i brugen af den. Derfor bestræber de fleste organisationer sig på at lære at udnytte data bedre.
Eftersom integrationer er den mest effektive løsning til at flytte rundt på og anvende data, stiger vigtighedenaf organisationers integrationskapabiliteter på dette område markant år for år. Alle organisationer tvingesaltså til enten at udvikle disse kapabiliteter internt eller at gå ud og købe dem i markedet.
on Cyber Security
NIS2 har til formål at sikre, at den stærkt stigende digitalisering af samfundet omfattes af tilstrækkelig sikkerhed med henblik på at forbedre det indre markeds funktioner i den Europæiske Union (EU). Formålet er altså på samfundsmæssigt plan, og skal bidrage til at sikre samfundets, og dermed vores alles, interesser.
